新的经济时代企业战略发展趋势探究 论文网 http://www.lw54.com 　内容摘要：本文延用以往的文献，将当前的企业经济背景区分为工业经济时代和新的经济时代，并明确提出了新的经济时代的四个主要特征：信息化、知识化、网络化和全球化。本文又分别对这四个特征展开叙述，并分析研究了这四个特征对企业战略的影响。最后，总结分析了新的经济时代企业战略管理的特征和发展趋势。　　关键词：工业经济时代 新的经济时代 企业战略 战略管理特征　　　　明茨伯格将战略管理区分为十大流派，然后再行将这十大流派汇总构成一个原始的战略概念，这只不过是用惯性的观点来了解战略，因为战略的本质是人们对企业与环境之间相互关系的了解，各个流派产生的根本原因不在于战略管理思想本身，也不在于研究者所采行的视角，而在于有所不同历史时期企业环境的变化(周三多，2002)。

有所不同的时代背景，战略管理的思想和范式都会发生变化，以适应环境有所不同的外部环境，对于战略管理的解读更加最重要的就是指战略发展的横向、动态的角度抵达，才能把握住战略管理的本质和发展趋势。　　展开战略管理，就首先要对战略管理的时代背景展开分析。我们之所以特别强调战略管理的时代背景，是因为战略管理本质上是企业与变化着的背景与环境大大对话的过程。背景有所不同，战略管理的观念、理论、范式及其应用于都将随之转变。

（周三多，2002）当今的时代背景与以往的时代背景，具有较小的有所不同。为区别于工业经济时代，当今时代更加多地被叙述为信息经济时代、知识经济时代、新的经济时代等，无论用于哪个概念，都解释当今的经济背景早已显著的区别于以往的工业经济时代，为便于区别于工业经济时代，凸现时代的变迁特征，在本文中将使用新的经济时代这一概念。论文网 http://www.lw54.com 　　　　新的经济时代的主要特征　　　　新的经济时代背景经常出现了四个根本性的特征，被称作四化，也即信息化、知识化、网络化、全球化（李维安，2003）。

　　信息化。信息化是推展经济社会从工业经济时代向新的经济时代移往的最必要的因素。信息技术的发展和应用于，转变了社会生产方式的时空结构，减少了交流交流成本，企业的的组织和工作方式也由此再次发生了转变。

　　知识化。知识化是新的经济时代的又一最重要特征，在企业的价值建构过程中，科学知识对价值建构的贡献比例日益快速增长。

在工业经济时代，以自然资源和资本为主要生产要素的价值建构方式，也渐渐被新的经济时代以科学知识为主要生产要素的新价值建构方式所替换。科学知识渐渐沦为企业所享有的确实的异质资源，这种资源无法通过外部市场展开交易出售，容易被移往和仿效，因此沦为保持企业维持持久竞争优势的主要倚赖因素。　　网络化。这里所指的网络化，要显著区别于从技术层面所指的互联网的狭义网络化。

从的组织层面解读，主要是指的组织结构和的组织不道德的网络化。为适应环境外部较慢变化的竞争环境，符合消费者更为多样化和个性化的市场需求，网络的组织型的企业将逐步代替以往企业科层式的的组织结构 ，网络的组织也将超越以往市场、企业的二元资源配置方式，而沦为介于市场和科层的组织企业之间的一种新型资源配置体系。

同时从社会学的角度解读，整个社会各个的组织间将构成更为密切的网络，企业网络的组织只是映射在这个网络的组织内的一个子群。作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 　　全球化。经济全球化，已沦为新的经济时代的一个社会现实。

社会经济活动、生产要素、最后产品和服务，早已跨越国界，在全球范围内流动。经济全球化，使生产要素在全球范围内构建了更为高效与合理的配备。从市场竞争角度来看，市场早已没国内外之分，企业的竞争对手来自全球各地，因此企业战略制订一开始就要从参予全球竞争的角度抵达。

　　　　新的经济特征对企业战略的影响　　　　（一）信息化对企业战略的影响　　迈克尔波特在《如何利用信息技术构成竞争优势》中指出，信息技术主要在三个方面转变了企业的竞争内容和竞争方式。首先，信息技术转变了企业的价值链。

信息技术经常出现在价值链的每个环节上，转变了价值活动的继续执行方式与活动之间连结点的本质。它同时影响了竞争范围，并新的塑造成产品合乎客户市场需求的方式。

第二，信息技术转变了产业结构。笔者从五种竞争力的角度，定义产业结构。

信息技术可以通过转变这五种竞争力，而转变整个产业结构。第三，信息技术转变了产品与业务范围。大多数产品都兼备实体和信息两项要素。

传统上，产品的实体要素比信息要素更加最重要，然而在新的经济环境下，信息技术可以在获取产品的同时，也获取更加多信息。由于信息技术的发展，使得只供应信息而没实体产品渐渐显得有可能。许多产品也在一般功能之下减少了信息处理的功能。

延用迈克尔波特竞争景框的概念，国内学者（陈立敏，谭力文，2003）从信息技术对企业竞争景框的影响角度分析指出，信息技术从四个方面转变企业的竞争景框：细分景框增大，从大规模生产到灵活生产；地理景框不断扩大，从区域化到全球化；产业景框增大，从多元化到专业化；横向景框增大，从横向统合到外包联盟。履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　毕业论文网www.lw54.com　　（二）知识化对企业战略的影响　　知识化是指那些无法编码的科学知识在价值建构活动中核心地位的凸现（周三多，周建，2002）。由于科学知识要素在企业价值建构过程中所占到的贡献比例更加大，与传统的生产要素比起，科学知识要素早已沦为企业提供竞争优势的尤为最重要的战略资源。

因此，如何在企业内部展开科学知识资源的研发、转化成、运用，将沦为未来企业提供竞争优势的关键，科学知识管理也将沦为制订企业战略的主要内容。这将造成未来的组织结构的根本性变化。

首先，对于企业内部的组织而言，企业的管理焦点将松动，企业不仅要构建的组织扁平化，而且拒绝的组织内部的各的组织单元沦为不具备更大自律决策权的具备半自律或半的组织功能的企业微观单位，企业内部根据能力要素的分工更细，同时的组织单元间的联络更加强劲，这只不过也是企业的组织的内部网络化的一种展现出。第二，对于企业外部环境而言，为了提供更好的外部资源，拒绝企业通过股权决定或者契约决定与外部企业创建更好的合作关系，这只不过也是企业的外部网络化过程。通过将企业的内部网络映射到更大的外部网络环境中，为企业的科学知识产生、移往、转化成、利用等塑造成更佳的战略环境。　　（三）网络化对企业战略的影响　　互赖关系是网络化合作的常态且居住于主导地位，正是这种互赖关系使合作各方的经济不道德具备显著的路径倚赖特征。

由此可以指出，网络的组织的性质为首长成网络的组织战略，即外凸内松、薄内薄外的瞄准战略，其特点是对内的吸引力与对外的排斥力共存，展现出为成员的管理制度原则。网络协同效应将沦为节点企业之间展开对话合作的基本驱动力量，各个节点企业将凭借自身独有的核心竞争能力而参予到网络的组织的分工体系当中。

未来的企业仍然是独立国家企业间的单打独斗，而是企业大联合体之间的群体竞争，未来市场份额的拆分将在企业联合体之间定格，网络的组织将沦为市场经济的主体。思想汇报 http://www.lw54.com/sixianghuibao/ 　　在网络经济时代的核心节点新的的组织结构中，企业都必需采行更为专业化的战略，才能当作好部件的角色，沦为企业网络中一个不能替代的节点，从而在网络经济时代存活和竞争。网络经济时代的新型竞争战略的特点是专业化、全球化和联盟化，他们之间是密切涉及、环环相扣的，新型竞争战略的特征框架可以用图1回应。

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