在白热化的竞争下，拆分后的首旅如家集团正在加快布局。在前不久宣告与如家融合成功之后，这家新晋的酒店巨头改名派旅如家酒店集团，并开始新一轮的跑马圈地—加快布局中端市场。“截至2016年底，首旅如家旗下中高端品牌开业和签下筹划526家，计划到2018年这个数字超过1000家，到2020年中高端品牌收益占到比提高至32%。”此前，首旅如家酒店集团总经理孙坚曾向外界发布这一发展目标。

而首旅如家的身侧则是实力强大的锦江与铂涛拆分后的酒店集团，以及穷追猛打的华住酒店集团。在中端酒店市场的布局上，锦江和华住抢先一步回头在前面。

锦江吞并的铂涛集团早就和希尔顿合作，全面负责管理希尔顿欢喜朋酒店在中国的市场运营;而华住酒店集团也与法国酒店业巨头雅高交叉股权，采行双平台分销的模式。首旅如家“合体”后，则把原本如家旗下的几大中端品牌新的规划升级。

依赖着收购构建扩展、资本做到大规模的茁壮模式，这三大巨头挤入了国内大型酒店第一梯队，并开始集体发力中末端市场。总结将近十数年的发展历程，酒店行业整体经历了高速成长和资本收购时代，如今差距明显的梯队化基本格局早已初成。

发力中末端市场近日，首旅酒店(25.900, 0.02, 0.08%)集团的年度股东大会在北京开会，会上首旅如家宣告未来三五年内将以中端酒店为主要产品线，计划2019年中高端酒店数量多达1000家，具体了进占中端市场的战略目标。不过，这一目标比此前3月底发布的计划延期了一年，“我们的计划是到2018年这一数字超过1000家”。从去年浩浩荡荡的并购重组至今，首旅如家抢到了合体后的第一份成绩单：2016年构建营业收入652278万元，同比快速增长389.40%，其中净利润21094万元，同比快速增长110.66%。“酒店运营业务各项指标的明显提高，主要是拆分范围变化，追加如家酒店直营店业务所致。

”首旅如家的年度报告认为。充满著拆分财务报表表面上的数字，“融合再造”之后的首旅如家战斗力或许大大提高了。本来主打经济型酒店的如家，此番业务重整之后，反而突显了发展中端市场的优势。而此前，尽管如家仍然正处于三大经济型连锁酒店龙头地位，但某种程度也面对着大环境转变所带给的业绩困境。

根据中信证券(15.550, -0.16, -1.02%)的研究报告表明，2000年以来，经济型酒店在中国发展快速增长，经历了十年的黄金发展时期，酒店数量从2000年的23家快速增长至2016年的24150家，年填充增长率超过54.5%。而如家正是在这个时期兴起，经过了早期跑马圈地式可怕的快速增长，如家正式成立短短几年就发展壮大并在美国上市，沦为中国酒店业第一家在海外上市的公司。然而，从2010年以来，如家的出租率开始持续上升，直到2016年才止跌回升。

某种程度出租率下降的还包括其他两大巨头锦江之星和华住。由于经济型酒店门槛较低，各大品牌争先发展，产品和服务同质化相当严重。

据如家的品牌结构表明，经济型酒店比例占有高达90%以上，品牌矩阵偏向于中低端，结构更为单一。而与此同时，区域性的家庭旅馆和主题旅馆也渐渐蓬勃发展，以及小猪短租和Airbnb此类的民宿短租服务也修筑出有一片天地，在价格和特色上更胜一筹，守住了不少入住率。“预示着消费者市场需求升级以及原先经济型酒店成本上升，各大品牌发展中端酒店的时机早已渐渐成熟期。如家、华住等集团也开始对旗下的产业展开优化重组，大力前进在中端酒店的布局。

”早在2014年广州市酒店行业协会的年度报告中，中山大学酒店管理系主任曾国军教授之后明确提出了这一发展趋势。“目前各大酒店集团主打中端市场的这种趋势不会之后。”曾国军拒绝接受时代周报记者专访时认为，这只不过是企业号召市场的调整，一方面早期的经济型产品迫使成本压力必须升级进而提高价格，另一方面消费者群体的变化也必须新的中端产品构建改版递归。然而，随着国内酒店争相扎堆发展中端市场，这片曾被视作酒店行业的“蓝海”，如今也被批评将面对着与昔日经济型酒店粗放式发展相近的困境。

“对于中端酒店的建设，专业队伍的培育和服务品质的提高是当务之急，洪水泛滥和不足只不会造成价格和出租率的劣势。”上海星硕酒店管理咨询有限公司首席咨询官袁学娅向时代周报记者认为，酒店行业在近10年中，以近乎失态的速度在非理性快速增长，构成“快餐经济”的行业态势，如今中端酒店的大规模发展或许经常出现了步经济型后尘的趋势。三巨头拉锯战今年1月份首旅如家已完成设施融资，3月底月对外宣告正式成立了三大主力事业部：高端事业部、中端事业部、经济型事业部，构成了产品链的全覆盖面积，以及把地域布局的触角伸展了全国。

自此，首旅和如家阶段性统合月已完成。如家投放首旅的深爱之后，两者融合既充分发挥了国有股东的资源优势，又保有如家原先的市场化运作机制，在产业规模上也空前发展壮大。截至2016年底，首旅如家早已享有3402家门店，在新一轮的酒店行业配对中拿下了一席之地，然而也意味着是全国第二大酒店集团。

“一哥”的方位则被锦江牢牢地盘据。在首旅如家合体之前，锦江集团早已乘势把铂涛酒店集团收益囊中。此后，锦江沦为了国内遥遥领先的第一大酒店集团，旗下的酒店品牌某种程度覆盖面积低、中、经济型三种有所不同档次，并且还在顾客、市场定位、产于区域等几方面构建了优势互补，某种程度已完成了民营企业私有化、国有有限公司接盘的联盟。时隔7天、如家陆续注销之后，在美国上市的经济型连锁酒店只剩华住，后者也丝毫不领先。

华住酒店规模名列第三，紧跟首旅如家，双方不相上下、旗鼓相当。华住2016年的财报表明，全年营收同比快速增长大约13%至65.4亿元，净利润同比快速增长大约84%至8亿元。今年2月份，华住酒店又宣告并购桔子水晶酒店，着力在中高端展开重点布局。

“收购重组是当前阶段酒店大企业的主要扩展方式，这也将有效地提高产业集中度和运营效率。”曾国军教授告诉他时代周报记者，但酒店行业轻资产的部分仅有有可能通过资产证券化(REITS)谋求市场资金，而轻资产的管理公司更加有可能取得资本市场的注目。“住宿+旅游”新的生态经过一系列的收购重组以及低中低端市场的跑马圈地后，连锁酒店行业的下一个时代又将指向哪里?“首旅如家酒店集团将不会以住宿为核心，统合更加多资源，打造出吃住行游购娱多维度、立体化、全方位的价值生态圈。”首旅如家酒店集团总经理孙坚曾这样设想未来的发展，这样的调整策略背后，则是中国民众旅游热带给的经济机遇。

近期国内主要的旅企相继发布了2016年以及2017年第一季度的财报，其中多达八成的企业构建了业绩和利润的快速增长。中国旅游研究院公布的报告认为，目前旅游市场仍然维持供需两央的势头，旅游早已沦为国民消费“刚刚须要”，其强大的发展势头促成住宿行业较慢发展。

但是传统标准住宿企业步入受到影响的同时，也面对多方面的压力而迫切需要升级创意。有研究找到，预示着共享经济的蓬勃发展，消费者对于住宿的市场需求早已某种程度符合于常规的标准化酒店，个性化、主题型、不具备设计感的旅馆更加取得年轻一代的注目。

受限服务酒店市场渐渐从过去大规模研发、标准化拷贝的经营模式改向满足用户个性化市场需求的模式。为与众不同市场变化、顺应消费升级，一种新型的、非标准化住宿的旅店应运而生。

区别于传统酒店，非标住宿往往获取更加多个性化的设施和服务，特别强调用户的体验与当地特色的融合，在形式上还包括民宿、渡假别墅、木屋、帐篷、房车等。“民宿某种程度是一种产品模式，堪称一种生活方式。”中信证券的研究报告解读了这一补受热捧的发展趋势。此前，各大酒店集团争相开始布局新的业态，着力打造出富裕特色的旅游目的地和酒店住宿。

此前首旅发售了多种精致的酒店品牌还包括民宿、小镇等，而华住除了经营中高端渡假品牌知音心外，还战略投资城品公寓等。据理解，铂涛是较早于转入非标准住宿的经济型酒店连锁品牌，早在2014年就正式成立窝趣重社区品牌，布局长租公寓。

尽管各大集团热忱投放，但市场反应并不如意。比如，首旅发售的高端民宿品牌首旅寒舍入住率并不低。

数据表明，2016年上半年首旅寒舍的平均值入住率仅有12.24%。

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