摘取　要：生产型企业的成本包含比较简单，且包含了企业利润的主要影响要素。成本管理普遍存在的问题造成企业的成本增加、管理失控。

因此，对生产型企业的成本展开细化管理很有适当。基于现有条件，增强生产型企业的成本细化管理是企业财务管理与可持续发展的最重要手段。关键词：生产型企业 成本 细化 管理 一、 章节　　企业不存在的目的一是发展，二是利润，以经济学的观点来说，就是再生产和扩大再生产。企业要存活和发展，其显然源泉来自于企业的利润。

开源也要节流，成本管理的水平也直接影响到企业的利润能力。因此，企业的竞争既是产品、技术、服务的竞争，也是人才、成本、费用的竞争。即以更加较低的成本费用，生产出更高附加值的产品，要侧重精细化管成本管理的基础上，如考虑到非批量化生产成本影响、有所不同单个零部件的有所不同附加值和融合市场同行业企业订价策略及水平，同时必需要有企业现有零部件成本的现实水平数据,为企业产品及零部件订价获取可信的基础，以合理定价，合理确认保本点，以构建平稳的市场占有率与利润水平。二、 生产型企业成本细化核算管理的必要性（一） 是合理掌控成本的适当手段　　成本管理是企业财务管理的基本功能，也是成本细化要达成协议的必要目标。

通过对有所不同生产单位及其工序的成本费用率水平展开分析，较为其有所不同历史时间的变化差异，找到其客观因素、非客观因素的影响，为成本考核、掌控获取依据，提升成本管理效率。（二） 是制订内部移往价格的重要依据　　生产型企业往往由多个成本中心、利润中心构成。有所不同的中心之间，半成品、产成品总是在展开着光阴。

内部移往价格既是确认各中心成本指标、利润指标的重要依据，也是最后确认产品价格的依据。生产型企业通过产品成本细化核算，摸清企业当前各工序成本核算水平，以较为企业因生产必须，生产任务外生产能力的企业成本费用水平，为企业有所不同生产阶段的成本中心之间，价值光阴时确认内部移往价格获取参照。这样，既不利于从个体上来考虑到成本水平，也便于针对有所不同的成本中心展开考核。

（三） 是企业管理水平提升的最重要标志　　在市场经济日益成熟期的今天，大多数企业无法确信暴利，而必需在较低利润空间中通过细致管理来降低成本，从细致管理中取得利润。精细化管理源于上世纪50年代的日本，后在美国等企业中获得发展。

改革开放以来，企业的管理从粗犷发展改以集约经营的趋势下,我国学者也陆续明确提出了精细化管理模式,指出精细化管理是打破竞争者、超越自我的必须,是企业适应环境白热化竞争环境的必然选择。对于构成实体经济的最重要部分——生产型企业而言，作好成本的细化管理，其实质就是在实践中着精细化管理的基本原理，在企业的成本管理方方面面做：“精”在事前,“粗”在过程中,提升每个环节中的“质量”，以超过最后提高企业管理水平的目的。三、 生产型企业成本要素核算管理现状分析（一） 人工成本　　人工成本是企业的人力资源成本，是企业为员工缴纳的全部费用的总和，对于生产型企业而言，对应的员工成本，可以对象化的，必要转入成本对象。

无法对象化的，再行转入制造费用，再行按一定的规则展开分摊。狭义的人工成本仅有还包括必要包含产品成本部分。在目前的核算方面，还包括职工工资、补贴、津贴、公积金等。

当前生产型企业人工成本核算的问题主要在于，一是员工工资并未合理对象化。如只考虑到将需要对象化到产品的工资算入了产品成本，部分无法必要对象化的未算入制造费用却算入了期间费用；二是员工工资计算出来不准确。

如未严苛按照工时记录、考勤记录、工料登记表展开工资的计算出来，从而造成人工成本基础数据不精确。（二） 原材料　　由于生产型企业实体经济的性质，要求了原材料是包含产品实体的主要部分，同时也是企业成本管理的重点要素。

一般情况下，包含产成品的材料成本比例大约占到50%-70%，其比重要求了材料成本金额与数量都非常可观。如包含机械产品的零部件，较少则几个、多则成百上千个，这解释原材料管理是企业成本管理的重点与难题之所在。

从原材料到构成产品之间，要经历多个环节，从售予、领料、在产品到产成品（在产品期间有可能也不会经历多个环节），从而造成在产品、在制品与产成品空间上共存；有所不同期间领有用、生产量时间段上不几乎给定；领有料单、汇总表与价值光阴不存在时间差等原因，造成材料成本管理不几乎精确。（三） 其他成本要素　　其他成本要素主要还包括燃料与动力、建筑物及机器的保险费等。从全成本的看作，还包括为了生产而再次发生的全部费用与开支。

仅有就狭义的成本来看，如燃料与动力、保险费等往往无法具体对象化到某一类（种）产品，因此往往再行通过制造费用不予归集，然后在期末根据一定的原则展开分配。当前主要的问题还是在于期间费用与制造费用的界限不明、制造费用分配的原则否合理等。从核算上来说，产品实体主要包含还是自然物，成本主要花费在于辅助材料与人工成本，掌控燃料成本、低耗成本与设备出勤率对于产品成本影响相当大，因此，此方面不存在着较小的成本细化管理空间。

四、 生产型企业成本细化核算管理的措施（一） 创建适应环境于细化管理的成本管理模式　　一是要创建合理的成本管理的组织结构。融合企业现有的组织状况，对支出管理体系、成本费用审核体系、信息传送系统、业绩评价系统展开综合考虑到，制订出有定量的考核管理指标，借以成本细化管理的前进。完备适当的日常管理制度与操作者规范，大力掌控生产消耗、费用支出、非生产支出的成本领域。

　　二是要创建合理的成本核算管理模式。生产型企业工艺流程较长,对于大部分企业来说，各工序生产时间又比较较短,物流简单,客观上必须及时和细致的成本数据。但目前我国企业一般使用分步法核算产品的成本,核算对象为各生产步骤的成本,缺少对于各工序与各环节的成本信息。

因此，可以考虑到在成本核算方法与成本分配方法上下功夫。对于前者，考虑到引进作业成本法来展开生产的组织的改良。

例如宝钢参照台湾中钢集团，根据有所不同车间、工艺流程，创建了作业成本法为基础的成本管理机制。对于后者，不应在坚决一贯性原则的基础上，尽可能自由选择与收益给定且不利于税收线性规划的分配方案。

（二） 融合有所不同的成本要素实行细化成本核算管理 1. 对于人工成本的细化管理。首先，要认清有所不同产品对应的岗位分工，可必要算入生产成本。对于专门从事多种产品生产的员工，其工资可以再行算入制造费用，再行按一定标准分摊。

防止图便利将员工工资只算入一类产品等现象。其次，要严格考核员工出勤率，根据值勤工时计算出来工资并算入成本。再度，通过岗位市场需求调研，合理配置人员，避免不必要的人工成本再次发生。

2. 对于原材料及在产品的细化管理。由于包含了产品的主要实体部分，企业在此方面重点是通过做到关键环节展开管理。一是创建标准成本制度。

对于常规产品创建材料消耗定额，尽量减少成本差异。主动对标准成本展开修改。二是评价在产品分配制度。

对有所不同产品在有所不同车间的竣工程度展开合理评估，通过大约当产量法等展开估计。三是对于产品下角料、边角料、废料的处置，不应尽可能合理利用，必须处理的其收益也不得冲减成本。四是完备日常掌控环节，从领料、发料等展开依法掌控，创建考核制度，避免有可能经常出现的浪费。

3. 对于其他成本项目的细化管理。其他成本项目主要有燃料与动力、固定资产的保险费、车间的管理费用等，除必要对象化的外，皆反映在制造费用方面。就燃料与动力而言，可以参照原材料的管理模式展开。

但不应留意的是，对于燃料与动力，不应考虑到获得的经济性，譬如，对于生产型企业，不应与供电企业联系，尽可能实行“两部制”电价或波峰波谷优惠电价。　　对于当前制造费用管理不存在的全然事后闹，缺少事前管理、事中掌控、事后考核不做到的现象，不应根据制造费用各个项目的明确用途和再次发生形式，将制造费用区分成比较相同和比较变动两部分，按业务属性归口由各部门实施分类管理、分项掌控，从而强化管理的针对性。

（三） 创建全面成本管理的思路与措施　　生产型企业牵涉到到的成本范围非常辽阔，除前述较多的狭义成本细化管理外，还牵涉到到众多的广义成本，因此，企业首先必需竖立仅有成本管理的思路，要从严掌控各项费用开支，杜绝无法为企业必要或间接建构价值的支出，在支出的指导下展开经济活动。其次，企业不应根据生产特点和管理必须改良生产的组织和劳动的组织形式与核算方法，杜绝人浮于世的现象，增强考核，提升工作效率。再度，留意引进科学的信息系统来辅助成本管理。如鲁花集团通过以财务为核心，涵括销售、生产、库存等环节的综合信息化系统，构建了财务管理与信息化技术的充份融合。

在原料订购方面，将地磅与ERP系统串联，自动提供净重，按照质量指标自动计算出来承销金额；在销售方面，实施信贷管理；在固定资产方面，细化分类，按照分类查找和管理固定资产。所有这些，都极大地提高了企业管理水平，客观上构建了成本掌控的线性规划。

五、 结论　　随着市场经济的发展与市场竞争的激化，现行生产型企业会计成本核算也必须根据企业运营发展的拒绝展开改良。生产型企业通过产品成本细化核算，摸清企业当前各工序成本核算水平，既不利于从个体上来考虑到成本水平，也便于针对有所不同的成本中心展开考核。在成本的细化管理中，还要核算有所不同生产单位及其工序的成本费用率水平，分析较为其有所不同历史时间的变化差异，找到其客观因素、非客观因素的影响，为成本考核、掌控获取依据，提升成本管理效率。

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